Nouvelles de la société
Gardien de fraîcheura organisé une conférence de lancement pour promouvoir la gestion de la production allégée
Conférence d'entreprise
Le 27 octobre, Freshness Keeper a organisé une réunion de lancement de la production Lean Management.Le directeur général de l'entreprise, le directeur de l'atelier d'injection, le directeur du moule, le superviseur de l'entrepôt et les principaux chefs de chaque division commerciale ont assisté à la réunion.
Maître Pu, directeur de l'atelier de moulage par injection, en tant que principal responsable de la promotion de la production au plus juste, a déclaré que la production au plus juste doit être promue en tant que stratégie à long terme pour le développement futur du département de production.Grâce à l'introduction d'une production au plus juste, à l'élimination du gaspillage par toutes les personnes impliquées dans les activités d'amélioration continue, améliorer constamment la qualité des produits et l'efficacité de la production.
Le directeur de l'usine a donné une description générale des 14 principaux contenus de travail et des normes de notation mensuelles de la production au plus juste.Il est proposé que la production Lean fasse bon usage des outils de gestion, pas seulement des cahiers de copie, mais qu'elle soit appliquée en fonction de la situation spécifique de la division commerciale, et qu'elle adhère aux « trois cœurs », à savoir la détermination du leader. , la persévérance du middle manager et la confiance du chef d'équipe.
Le directeur général a souligné que la production au plus juste est un besoin urgent pour le développement de haute qualité de l'entreprise et a mis en avant quatre exigences, l'une étant d'exiger que chacun change le concept, une pensée unifiée, une compréhension objective de l'importance de la production au plus juste, une pleine participation, pour obtenir la gestion et les avantages économiques de l'amélioration continue, l'amélioration continue.La deuxième est de comprendre la mise en œuvre, de faire du bon travail dans l'organisation du travail d'apprentissage et de formation du personnel, de permettre à chacun de diffuser les idées de production lean, de former un groupe d'experts en production lean et une équipe de base de production lean.Troisièmement, le travail de promotion de la production Lean de tous les départements pour établir un lien efficace entre le mécanisme d'exploitation du travail, l'unité pilote pour faire un bon travail de démonstration, grâce aux conseils de l'équipe professionnelle, l'idée du Lean dans la production réelle, devient le entreprise et la référence du secteur.Quatrièmement, la promotion de la production Lean est un projet systématique à long terme, visant à former un mécanisme à long terme et une atmosphère Lean de « tout le monde participe, tout s'améliore », afin que chaque membre développe des méthodes de travail et un code de conduite indépendants, spontanés et conscients. .
Lors de la réunion, tout le personnel a prêté serment solennellement, s'engageant à prendre les devants et à participer activement à l'introduction de la production au plus juste, à promouvoir la gestion et à améliorer l'efficacité pour apporter sagesse et force.
Le plan de mise en œuvre de la gestion de la production lean établi lors de cette réunion :
- Lean Manufacturing pour réduire les coûts
Gestion des 6 s, optimisation de la mise en page, production JIT pull, équilibre de la ligne de production, automatisation, moins de personnalisation, transformation rapide, optimisation des processus jusqu'à la stagnation, réduction des stocks, TPM et autres méthodes pour réduire les 7 gros déchets.
2 Lean Quality, améliorer la qualité
Grâce au contrôle qualité du développement de nouveaux produits, au contrôle qualité des processus, à l'inspection et au contrôle, à l'amélioration continue, au système de gestion, à la gestion de la qualité des fournisseurs.
3. Une chaîne d'approvisionnement allégée pour réduire les délais de livraison
Données de base Pmc, système de planification de production, gestion d'entrepôt, contrôle des livraisons fournisseurs
4. Gestion allégée de la R&D
Processus et formulaire de développement de nouveaux produits, examen des nouvelles étapes du projet, contrôle du calendrier des nouveaux projets, examen des versions, suivi des problèmes de développement
5. Activités d'amélioration continue
Mettre en œuvre l'amélioration de l'ensemble du personnel, améliorer les coûts, les délais de livraison, la qualité, le flux, l'innovation
6. Gestion de l'évaluation des performances
Décomposition des objectifs de performance, définition des KPI, plan de travail, système d'évaluation des performances, contrôle des processus de performance, conseils pour l'évaluation des performances
La gestion de la production Lean devrait générer de la valeur
Schéma d'évaluation, contrôle des processus de performance, conseils en matière d'évaluation des performances
Gestion de la production Lean de la valeur du produit
La gestion est plus systématique et scientifique, et l'exécution est plus solide.
Gestion de tous les liens visuelle, claire et nette
La satisfaction des clients s'est améliorée et les commandes ont augmenté
Les salaires des salariés sont en hausse et le chiffre d'affaires en baisse
Équipe de gestion de la formation et du personnel technique
Heure de publication : 27 octobre 2022